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從年初到年底，一年辛辛苦苦工作，為了趕進度常常加班加點，就為了在年底加薪的名單上能出現自己的名字。理想很豐滿，可現實很骨感！每次期望加薪的時候，卻看不到有任何變化。也曾主動向老闆提起，「該加薪了」，可老闆不是給畫大餅就是在商量，最後一年又過去了，卻始終看不到加薪的影子！ 為什麼加薪就這麼難呢？有時候總是想不明白！這個時候不妨多考慮考慮自身原因，其實讓老闆加薪很簡單，只需做到這五點： 一、有事能提前預警 二、多提主見性方案 三、做事分階段反饋 四、事後深層次解憂 五、出事自殘式擔當 ... 下面給大家詳細地拆解一下這五點內容。 一、有事能提前預警 在職場上，我們會經常遇到這種情況：老闆對你的工作表現很生氣，氣憤地拍著桌子對你吼：「你為什麼不早說？」 老闆說出這句話的時候，其意思就是：你如果能早跟我匯報，我不就提前做準備了嗎？事情也不至於發展到現在這種情況。所以，在平時的工作中，我們要對事情有一定的敏感度。 如果你發現，事情並不如領導預期那樣的結果時，一定要提前告知領導，讓領導有足夠的時間重新安排，重新安排資源、安排人力物力，或者重新協調找人與你配合，或是尋找部門合作等等。這樣才會讓領導做到心中有數，避免事情變得更嚴重，同時也避免了領導生氣。 二、多提主見性方案 向領導諮詢事情的時候，最忌諱的就是光提問題，只提問題不提方案叫「陷害」！所以在你向領導提問題時，一定要有自己的思考和方案，只提一個方案叫「逼宮」，所以還要準備多個備用方案。比如你可以這樣說： 「領導，我遇到了什麼樣的麻煩，但是在這件事上，我經過深度思考，並且結合我們公司情況，我想到了三個解決方案：一是什麼，二是什麼，三是什麼。同時根據最近我們公司什麼樣的數據顯示，我覺得第二種情況更適合，但是我也想聽聽您的意見。」 這樣的話述，就是提示多個主見方案，你提出來的是自己的主見，是你想怎麼做，而不是領導讓你怎麼做。這樣既體現出你善於深度思考，又體現出你願意承擔責任，只有主動把責任擔當起來，領導才能更看重你！ ... 三：做事分階段反饋 如果領導分配給你的任務一時半會完成不了，你就不能等到任務都完成了才給領導一個答案。我們在進行一項任務的時候，需要清楚，一個員工靠譜的表現是事事有著落，件件有回音，能夠在意領導的在意，主動向領導分階段匯報。 當你在進行某件任務時，不要等領導去問到你進展得怎麼樣了才說，主動給領導分階段匯報進展，可以有效消除領導對你不放心的顧慮。比如，你可以中午之前、下午兩點分階段匯報事件的進展，並保證今天晚上六點之前一定能完成等等。 若是這件事需要等到領導親自問你的時候，其實已經是對你不信任了。為了避免給領導種下不信任的種子，作為員工，一定要在領導問你之前，主動向領導分階段反饋進展。 四、事後深層次解憂 很多時候，我們執行領導分配給我們的任務，並不是完成就萬事大吉了。要想讓領導為你加薪，只是完成這件事還不行，還需要在完成之後，想辦法對整個事件進行復盤，梳理的內容有：關於這件事的經驗、流程、方法論等等，以便於在下一次再做類似的事情時，能夠更高效，也讓其他未接觸過的人提供實際性的參考。 比如，今天領導讓你組織一個會議。當你組織完成後，你能夠把會前會、會中會、會後會等所有的流程都進行了梳理，整理出一個完整的會務執行流程。等到某一天你因事不在或無法參與，領導安排了另外一個人小張組織這場會議，小張因為有了你這個完整的流程，他也能夠將會議組織得很漂亮，如會前人數全部落實到位，會中效率快，效果好，會後執行落地快等等。 因為你整理了完整的會務執行流程，無形之中為公司提供了一份無形的資產，而你的工作也因此發揮更大的價值，是你把工作的經驗沉澱下來，方便以後工作的複製和傳承，領導對你的認同自然會加深。這也是因為你懂得了事後深層次解憂。 ... 五、出事自殘式擔當 我們做任何事情，都無法保證百分百都能完成，或是百分百都能成功，有時候在做的過程中出現問題是在所難免的。如果當事件出現問題的時候，我們應該拿出主人翁的態度，將責任擔當起來，切忌不要推卸責任，更不應該將責任推到別人身上。只有這樣，你才值得領導信賴和依託。 犯錯誤並不可怕，領導也不怕你犯錯誤，他怕的是你在問題出現時，習慣去找理由、打藉口，怕你沒有擔當。 在我過去的職場生涯里，我也常常犯錯誤，但是每次犯錯之後，我都會自殘式擔當，那時候我對自己的懲罰非常狠，只要出了問題，都是我的問題，只要是好的結果，每個人都一起分享。當時我的家人、兄弟、朋友都很不理解，但也正因為這樣，更表現出了我的領導能力，也有更多人願意信任我，願意對我有更高的期待。只有你把責任擔當起來了，你才能夠讓更多的人與你一起發展。 #話說職場#所以我們在和領導打交道的時候，一定要給領導留下一個靠譜的印象，你才能更快更容易得到加薪的機會。你還有哪些升職加薪的方法？歡迎分享！

文章來源取自於：

每日頭條 https://kknews.cc/career/v5x6qya.html

博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010107330

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